隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。傳統(tǒng)的單純的粗放式生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，低碳經(jīng)濟(jì)呼之欲出。據(jù)中國(guó)碳交易網(wǎng)了解到，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，煤礦要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須建立新的商業(yè)模式，實(shí)行低碳經(jīng)營(yíng)。

       成本管理并不等于減少支出，而是指最優(yōu)地利用資金，使每一筆資金都能發(fā)揮最大效能。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講，要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理，首先要清楚企業(yè)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)，精算每一部分的合理花費(fèi)，以減少不必要的浪費(fèi)，并將資金進(jìn)行有側(cè)重地調(diào)配，此外要建立成本監(jiān)督部門(mén)，定期進(jìn)行核查和優(yōu)化。

       進(jìn)行產(chǎn)品管理關(guān)鍵要在企業(yè)中形成品質(zhì)管理的企業(yè)文化，并讓員工對(duì)這種文化產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而將高質(zhì)量的企業(yè)文化融入到生產(chǎn)流程中。此外，要在技術(shù)上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)前，要根據(jù)用戶(hù)的差異化需求，制定產(chǎn)品優(yōu)化方案，或者產(chǎn)品組合方案，然后根據(jù)不同的方案計(jì)算質(zhì)量指標(biāo)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系并制定相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法。

       煤炭企業(yè)在上馬新項(xiàng)目的時(shí)候，要慎之又饃，因?yàn)閷?duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講每一個(gè)新項(xiàng)目的進(jìn)行都要耗費(fèi)大量的時(shí)間和資金。因此，在開(kāi)展前首先要展開(kāi)科學(xué)有效的市場(chǎng)調(diào)研，確定市場(chǎng)需求、技術(shù)創(chuàng)新、資金投入及產(chǎn)品銷(xiāo)路.為新項(xiàng)目開(kāi)展做好準(zhǔn)備。在具體實(shí)施過(guò)程巾要建立完善的執(zhí)行體系，明確責(zé)任，建立有效的獎(jiǎng)懲制度，提高員工積極性。在項(xiàng)目后期發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用，及時(shí)反饋問(wèn)題，減少失誤。（完）