中國已鄭重向世界承諾到2060年實現(xiàn)碳中和，并開啟了整個社會、全行業(yè)體系化的變革。作為直面消費者的消費品行業(yè)，碳中和意味著行業(yè)變革轉型的機遇。波士頓咨詢（BCG）聚焦消費品行業(yè)，深度剖析碳中和對消費品企業(yè)的戰(zhàn)略意義及國內企業(yè)碳中和轉型起步所面臨的痛點，助力企業(yè)啟動變革之旅。

隨著中國消費水平的提升，消費者在吃飽穿暖之后對消費品質的需求升級，對消費行為所產(chǎn)生的影響更為關注。據(jù)《2020年3月中國可持續(xù)包裝報告》，中國消費者的環(huán)境意識正在快速覺醒，除了垃圾回收外，消費者正在為了保護環(huán)境而付諸更多的努力來改變消費習慣和生活方式。碳中和于國于民意義重大，國內消費品企業(yè)面臨重大轉型契機。

對于消費品企業(yè)來說，碳中和不是錦上添花的公益項目，而是踐行社會責任、滿足消費者需求、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營以及迎合投資者需求的必行之舉。

為了驅動碳減排，各級政府已經(jīng)制定或將要出臺相關政策，企業(yè)從合規(guī)經(jīng)營、充分利用政策性紅利以及承擔社會責任等多個角度均需對碳減排給予足夠的重視。

此外，政府、非政府組織和媒體積極表彰“凈零”先鋒企業(yè)，幫助企業(yè)樹立良好形象。如聯(lián)想等13家中國企業(yè)案例入選BCG與聯(lián)合國全球契約組織合著的《企業(yè)碳中和路徑圖》報告。社會各界的贊譽可謂“不花錢的廣告”，成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，以幫助企業(yè)在政府、業(yè)界、潛在雇員以及消費者中贏得品牌美譽度，成為市場公關和營銷的新亮點。

消費者逐漸將“可持續(xù)性”作為購買的考量因素，且70%以上的消費者甚至愿為可持續(xù)產(chǎn)品支付更高的價格，可持續(xù)產(chǎn)品的需求正在高速增長。因此，消費品企業(yè)更應該積極主動抓住行業(yè)變革的機遇，通過產(chǎn)品和業(yè)務模式轉型來驅動業(yè)務持續(xù)增長。

全球消費者調研表明，全球消費者偏好“可持續(xù)產(chǎn)品”且愿意為可持續(xù)產(chǎn)品支付溢價。Euromonitor在2020年1月開展的調研表明，61%的受訪者正在擔憂氣候變化，36.3%的受訪者希望減少碳排放。消費者正在不斷重視消費行為對環(huán)境的影響，并表達對消費品碳排放的持續(xù)關注。58.8%的受訪者表示會選擇可循環(huán)產(chǎn)品，57.2%的受訪者更信賴可循環(huán)品牌，消費者對環(huán)保品牌的偏好也印證了可持續(xù)性正成為消費品行業(yè)的發(fā)展趨勢。

碳減排驅動企業(yè)審視現(xiàn)有商業(yè)模式以及全價值鏈環(huán)節(jié)以優(yōu)化運營模式，最終達到降低能耗，提升運營效率的目標。對于所有企業(yè)來說，自身運營環(huán)節(jié)是自控性最高的，因此很多企業(yè)將其作為碳減排的起點，但是作為價值鏈核心的消費品企業(yè)，不應僅僅關注自身減排，還需從價值鏈的視角來思考碳中和戰(zhàn)略。

由此可見，達到碳中和并非只是為了應對政策要求、增加成本的一時之風，而是企業(yè)可獲得資本市場認可，滿足可持續(xù)產(chǎn)品市場需求和優(yōu)化企業(yè)運營的變革機遇。為了避免碳中和成為徒增成本的點狀舉措，企業(yè)應清晰地意識到碳中和是企業(yè)整體端到端的一次變革之旅，而不只是某一個職能部門的課題。

除贏得社會聲譽和規(guī)避政策性風險外，企業(yè)還可能獲得ESG（環(huán)境、社會、治理）投資資本的認可和青睞。近年來資本市場對ESG領域表現(xiàn)出濃厚的興趣，ESG資產(chǎn)規(guī)模逐年增加；而且ESG基金在資本市場上的表現(xiàn)也十分搶眼。

資本市場對責任投資理念的興趣體現(xiàn)在越來越多的投資者將ESG因素引入投資決策的框架及投后管理實踐。對ESG領域的濃厚關注，使得領先機構投資者如黑石、貝萊德等設立專注ESG領域的投資團隊。

資本市場對ESG資產(chǎn)的追捧與其市場表現(xiàn)不無關聯(lián)。基于標普全球市場情報的分析，26支ESG交易所交易基金和共同基金中的19支（70%）在過去一年的表現(xiàn)優(yōu)于標準普爾500指數(shù)。在此期間，標準普爾500指數(shù)上漲了27.1%，而這些表現(xiàn)優(yōu)異的基金上漲了27.3%至55%；另外，BCG針對全球消費品企業(yè)分析研究表明，ESG表現(xiàn)突出的消費品公司息稅攤銷前利潤（EBITDA）高于行業(yè)平均水平11%。

對ESG的關注可吸引高凈值人群，提升消費者黏性，增強品牌美譽度，這會提高營銷的有效性；同時也對吸引、留存人才有利，平均人效更高。通過發(fā)力環(huán)保領域，企業(yè)的運營效率提升，能耗降低；而且ESG領先企業(yè)也更易規(guī)避政策性的風險，如碳交易機制執(zhí)行等……

國際消費品龍頭企業(yè)已經(jīng)走在碳中和前列，而不少中國企業(yè)仍處于“投石問路”階段，還面臨著“定什么目標”“做什么”“怎么做”等基礎性問題及認知的痛點。如缺乏對于碳中和定義及戰(zhàn)略定位的清晰理解，導致很多企業(yè)不懂碳中和覆蓋的排放領域、在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位以及碳排量的現(xiàn)狀，進而難以科學地設定目標及時間線。一些企業(yè)雖然對碳減排、環(huán)保節(jié)能有直觀認知，并且有一些思路；但缺乏對降碳減排措施的全局性思考，極其容易采納點狀減排措施，從而缺乏整體布局。缺乏對碳中和變革所需的支持保障體系的深度理解，如專職團隊、項目管理、考核激勵機制、專業(yè)人才等，使得企業(yè)針對能力缺口束手無策，開啟變革之路不順暢。

BCG建議，消費品企業(yè)應盡快開啟碳中和之旅，設定規(guī)劃戰(zhàn)略目標和行動方案，采用數(shù)字化手段實現(xiàn)組織機制保障，切實可行地做好轉型規(guī)劃和變革管理。