目    錄
第一章  總 則
第一節(jié)  編制依據(jù)
第二節(jié)  企業(yè)概況
第三節(jié)  企業(yè)“XXX”發(fā)展規(guī)劃介紹
第四節(jié)  企業(yè)節(jié)能面臨的形勢和任務(wù)
第二章  規(guī)劃目標(biāo)
第一節(jié)  指導(dǎo)思想
第二節(jié)  基本原則
第三節(jié)  規(guī)劃目標(biāo)
第四節(jié)  基本思路
第三章  系統(tǒng)分析
第一節(jié)  基本情況
第二節(jié)  能源系統(tǒng)
第三節(jié)  工序分析
第四節(jié)  存在問題
第四章  節(jié)能措施
第一節(jié)  技術(shù)路線
第二節(jié)  主要措施
第三節(jié)  措施明細(xì)
第四節(jié)  節(jié)能措施效果預(yù)評估
第五章  實(shí)施步驟
第六章  推進(jìn)措施
附件：

第一章 總 則

 
根據(jù)浙江省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會等部門印發(fā)的《浙江省重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能行動實(shí)施方案》要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要，編制《xx公司節(jié)能規(guī)劃》。
 

第一節(jié) 編制依據(jù)

1、《關(guān)于印發(fā)浙江省重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能行動實(shí)施方案的通知》（省經(jīng)貿(mào)委等四委局發(fā)布，2006年9月）
2、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》（國發(fā)[2006]28號）
3、《浙江省人民政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的通知》（浙政發(fā)[2006]35號）
4、《溫州市人民政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的實(shí)施意見》（溫政發(fā)[2006]75號）
5、《xx企業(yè)“XXX”發(fā)展規(guī)劃》及發(fā)展戰(zhàn)略。
6、《國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》（國家發(fā)展和改革委員會第35號）
7、《中國節(jié)水技術(shù)政策大綱》（國家發(fā)展和改革委員會公告，2005年第17號）
8、《節(jié)能中長期專項(xiàng)規(guī)劃》（國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布，2004年12月）
9、《中國節(jié)能技術(shù)政策大綱》（國家發(fā)展和改革委員會、科學(xué)技術(shù)部發(fā)布，2007年1月）
 

第二節(jié) 企業(yè)概況

1、企業(yè)名稱：xx公司（廠）
2、企業(yè)性質(zhì)：
3、資產(chǎn)及其經(jīng)營狀況：如：始建于xx年，設(shè)計(jì)規(guī)模年產(chǎn)量X。到XX年底，總資產(chǎn)xx萬元，在崗職工xx人，其中主業(yè)xx人。(是否)國家、省、市重點(diǎn)企業(yè)，企業(yè)排序中列第X位，(是否)通過ISO9002質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系國家認(rèn)證。XX年全年產(chǎn)品產(chǎn)量情況，分別比上年增長xx%、xx%和xx%。xx產(chǎn)量在行業(yè)的排名第xx位。全年實(shí)現(xiàn)利稅xx萬元，其中利潤xx萬元，分別比上年增長xx%和xx%。出口產(chǎn)品xx萬噸,創(chuàng)匯xx萬美元，比上年增長xx%。等相關(guān)情況說明。
4、主要產(chǎn)品及產(chǎn)能：如：經(jīng)過xx年的建設(shè)與發(fā)展，xx已形成X為主導(dǎo)，X 與 X共同發(fā)展，集科研、生產(chǎn)、開發(fā)于一體的特大型/大型/中型/小型xx企業(yè)。主要產(chǎn)品有xx、xx、xx、xx等，其中xx榮獲國家X獎，xx實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷量全國/全省/全市第X，xx被評為中國名牌產(chǎn)品。非主業(yè)產(chǎn)品有xx、xx及xx等。
5、主要能源消耗：如：XX年總能耗xx萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，其中煤炭占xx%，電力占xx%，燃料油xx%。噸產(chǎn)品綜合能耗xxkg/t，比上年同期降低了xxkg/t,降低幅度xx%。xx工序中有xx個比上年同期降低，占xx%。按工序計(jì)算節(jié)能量xx萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
 

第三節(jié) 企業(yè)“XXX”發(fā)展規(guī)劃介紹（略）

因每個企業(yè)規(guī)劃不同，本規(guī)劃中重點(diǎn)介紹與節(jié)能規(guī)劃有關(guān)的內(nèi)容，包括：1、規(guī)劃的必要性；2、市場分析與產(chǎn)品定位；3、指導(dǎo)思想、主要原則和基本思路；4、生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)品方案；5、工藝流程與物料平衡；6、裝備改造方案及新技術(shù)應(yīng)用力度；7、其他相關(guān)資料
 

第四節(jié) 企業(yè)節(jié)能面臨的形勢和任務(wù)

1、介紹國內(nèi)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，節(jié)能的意義。
2、介紹本公司能源利用情況和節(jié)能任務(wù)。如：xx公司自“九?五”以來，通過系統(tǒng)思考，大膽創(chuàng)新，深度挖潛，生產(chǎn)能力大幅度提升，在節(jié)能、環(huán)境等方面取得了長足的進(jìn)步；在資源、能源的回收及綜合利用，工業(yè)水重復(fù)利用等方面取得了顯著的成績，整體水平進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)前列。未來5年，xx公司的決策層從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，結(jié)合所在地區(qū)的地理位置、生態(tài)環(huán)境，充分考慮了資源、能源供給狀況和企業(yè)自身特點(diǎn)等，提出節(jié)能規(guī)劃，計(jì)劃用X年時間把公司建設(shè)成為節(jié)約型企業(yè)。

第二章 規(guī)劃目標(biāo)

 

第一節(jié) 指導(dǎo)思想

如：立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，依靠技術(shù)進(jìn)步，加速淘汰和改造落后工藝裝備，以工藝現(xiàn)代化和設(shè)備大型化為手段，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝裝備結(jié)構(gòu)優(yōu)化；促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)的合理與優(yōu)化；注重節(jié)能降耗、提高勞動生產(chǎn)率、環(huán)境保護(hù)和資源回收與綜合利用，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。
 

第二節(jié) 基本原則

1、提高質(zhì)量降低成本，增強(qiáng)競爭力的原則；
2、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則；
3、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，合理利用能源的原則；
4、節(jié)約為本，全員參與的原則；
5、依靠科技，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則；
6、最低消耗，最大效益的原則；
7  節(jié)能投資優(yōu)先的原則等。
 

第三節(jié) 規(guī)劃目標(biāo)

1、綜合目標(biāo)。
1）噸產(chǎn)品綜合能耗XXX年達(dá)到 xx kg/t
2）噸產(chǎn)品新水消耗XXX年達(dá)到 xx t/t
2、分年度目標(biāo)，詳見表1分年度目標(biāo)表。
表1    分年度目標(biāo)表

序號	名稱	單位	X1 年	X2 年	X3 年	X4 年	X5 年	備注
1	噸產(chǎn)品綜合能耗
2	噸產(chǎn)品新水消耗
3
4

 

第四節(jié) 基本思路

如：節(jié)能規(guī)劃分X個階段實(shí)施。如：第一階段，結(jié)合xx企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢與有利條件，以立足現(xiàn)有和在建生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)能源管理，改進(jìn)生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，提高操作水平，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力。主要措施是：杜絕水電風(fēng)氣系統(tǒng)的跑冒滴漏，加強(qiáng)熱力設(shè)備保溫，優(yōu)化燃燒方式，提高供電系統(tǒng)功率因數(shù)，改進(jìn)操作方法等。第二階段，通過增加、改造設(shè)備，以主體生產(chǎn)工序的技術(shù)改造為重點(diǎn)，淘汰技術(shù)落后、能耗高的設(shè)備，提高余熱余能回收水平，提高設(shè)備的能源利用效率，達(dá)到先進(jìn)水平。主要措施是：對局部落后工藝進(jìn)行節(jié)能改造，充分利用煙氣余熱，充分回收利用副產(chǎn)品等。第三階段的核心內(nèi)容是能量系統(tǒng)的的整體優(yōu)化。開發(fā)新型節(jié)能工藝，進(jìn)一步提高能源利用效率，達(dá)到領(lǐng)先水平。

 

第三章 系統(tǒng)分析

 

第一節(jié) 基本情況

如：xx企業(yè)經(jīng)過X多年的建設(shè)，尤其是近幾年來的快速發(fā)展，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和設(shè)備改造，產(chǎn)量不斷增長，現(xiàn)已成為一個擁有XXXX的企業(yè)。
隨著生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大，XX以提高效益為中心，以技術(shù)進(jìn)步為動力，以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ)，節(jié)能降耗效果顯著，噸產(chǎn)品綜合能耗逐年下降（表3-1）。XX年比X年XX產(chǎn)量翻了將近一番，而總能耗只增加了約X%。
表 3-1 近年xx產(chǎn)量和能源消耗情況

項(xiàng)      目	X年	XX年	XX年與X年相比
XX產(chǎn)量（單位）	--	--	--
YY產(chǎn)量/（單位）	--	--	--
總能耗（單位）	--	--	--
噸產(chǎn)品綜合能耗（單位）	--	--	--

 
通過設(shè)備更新和技術(shù)創(chuàng)新與有效投資的結(jié)合，各工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和環(huán)保指標(biāo)不斷改善（表3-2）。
 
表 3-2  XX年生產(chǎn)主要技術(shù)指標(biāo)和主要污染排放指標(biāo)

項(xiàng)目	指標(biāo)	項(xiàng)目		指標(biāo)
1	--	噸產(chǎn)品新水消耗		--
2	--	工業(yè)水重復(fù)利用率%		--
3	--	噸產(chǎn)品外排廢水量		--
4	--	主要 污染 物排 放量	噸產(chǎn)品SO2排放量	--
5	--		噸產(chǎn)品COD排放量	--
6	--		噸產(chǎn)品粉塵排放量	--

 

1、主要產(chǎn)品產(chǎn)量
xx公司目前的產(chǎn)品主要有XX、YY、ZZ等共X 余種XX多個號類。2006年主要X品種和產(chǎn)量見表3-3  2006年主要品種和產(chǎn)量，表3-4  XX年主要工序產(chǎn)品產(chǎn)量。
表 3-3  XX年主要產(chǎn)品和產(chǎn)量

產(chǎn)品	1	2	3	4	5	合計(jì)
產(chǎn)量/萬t	X	X	X	X	X	X
%	X	X	X	X	X	100

 
表4-4  XX年主要工序產(chǎn)品產(chǎn)量

產(chǎn)品	1	2	3	4	X			鋼材
					合計(jì)	轉(zhuǎn)爐鋼	電爐鋼
產(chǎn)量/萬t	X	X	X	X	422	X	X	436.04

 
2、原料情況：
XX
3、主要工藝流程：
工藝示意圖見圖3-1和圖3-2。
           
4、能源消耗和利用情況
（1）能源結(jié)構(gòu)
XX年共消耗煤X萬t，電力消耗X，以外購為主，自發(fā)電占總電力消耗的X%左右；有燃油消耗X。
（2）各主要工序能耗情況
表3-5  XX年主要工序能耗指標(biāo)

工序	1	2	3	X		Y
能耗（單位）	--	--	--	--	--	--	--	--

 
與全國重點(diǎn)企業(yè)的相應(yīng)指標(biāo)(略)對比，各工序能耗水平總體處于全國X水平，距國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)還有X差距，有一定的節(jié)能潛力。
（3）余熱余能利用
 

第二節(jié)  能源系統(tǒng)  

一、供用水系統(tǒng) 
如：
1 、現(xiàn)狀
圖3-5 供用水系統(tǒng)示意圖
XX年供用水情況統(tǒng)計(jì)表
 
2、外排水情況
目前生活和生產(chǎn)區(qū)域外排水量xxt/h，占總供水量的xx%。其中：生活外排水xxt/h；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)辦公、浴室及生產(chǎn)外排水量xxt/h,
 3、供用水計(jì)量設(shè)施情況。（根據(jù)企業(yè)情況表述）
4、工序間串級利用情況。（略根據(jù)企業(yè)情況表述）
二、供用電系統(tǒng)（根據(jù)企業(yè)情況表述）；
三、煤氣系統(tǒng)（根據(jù)企業(yè)情況表述）；
四、氧氣、氮?dú)庀到y(tǒng)（根據(jù)企業(yè)情況表述）；
五、蒸汽與余熱系統(tǒng)（根據(jù)企業(yè)情況表述）。

第三節(jié)  工序分析

XXXXXX（根據(jù)企業(yè)情況分析）
 

 

第四節(jié) 存在問題

如： 經(jīng)過幾年的發(fā)展，xx公司的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平等方面取得了巨大的進(jìn)步，在節(jié)能降耗方面取得了初步進(jìn)展，但據(jù)國家、省企業(yè)節(jié)能行動的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、節(jié)能管理潛力巨大，能源管理制度尚不健全，還需要制定《能源管理制度》等相關(guān)制度。能源機(jī)構(gòu)不健全，車間能源管理薄弱，節(jié)能意識不足等。
2、部分裝備落后，工藝結(jié)構(gòu)不合理，傳統(tǒng)的工藝流程，不符合節(jié)能要求。產(chǎn)業(yè)政策要求淘汰的設(shè)備XX繼續(xù)生產(chǎn)使用，消耗高，污染嚴(yán)重；熱送熱裝率低，造成重復(fù)加熱等，浪費(fèi)資源和能源，影響綜合能耗上升等（根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況說明）。
3、
4、
注：本章內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容相銜接，在能源審計(jì)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，分析潛力。

 

第四章  節(jié)能措施

 

第一節(jié)  技術(shù)路線

 
依靠科技進(jìn)步，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。依靠科技進(jìn)步，突破技術(shù)瓶頸，積極利用資源節(jié)約、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)技術(shù)，措施技術(shù)路線如下：
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)能源管理。
在已有制度基礎(chǔ)上建立能源責(zé)任制，建立能源考核辦法；建立能源管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)能源的節(jié)約利用工作；建立能源監(jiān)測檢查辦法，依法進(jìn)行管理。研究有效的能源管理機(jī)制，對水、電、風(fēng)、氣等能源實(shí)行集中統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)能源調(diào)度的自動化，與生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)有機(jī)協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)過程的整體優(yōu)化的必要性和可行性。
2、優(yōu)化主體工藝結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
淘汰落后設(shè)備，建立裝備結(jié)構(gòu)大型化、資源利用高效化、物質(zhì)消耗減量化的高效生產(chǎn)體系。優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，提高操作水平，減少物料消耗。積極采用高爐操作專家系統(tǒng)、強(qiáng)化冷卻和水冷壁檢漏技術(shù)等
不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的社會效率和使用壽命。開發(fā)高品質(zhì)制造技術(shù)，生產(chǎn)低成本高性能產(chǎn)品等。
3、大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步
在供電、輸配電、用電系統(tǒng)，應(yīng)用節(jié)電產(chǎn)品和節(jié)電技術(shù)。采用低損耗新型變壓器，優(yōu)化變壓器的運(yùn)行方式，應(yīng)用高效電機(jī)，采用變頻調(diào)速節(jié)能技術(shù)提高用電效率；采用動態(tài)無功補(bǔ)償技術(shù)，提高系統(tǒng)功率因數(shù)，抑制諧波；提倡綠色照明，采用高效光源、高效燈具替代白熾燈。
加大管理力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程、建設(shè)過程、生活過程的節(jié)水。加大節(jié)水技術(shù)進(jìn)步力度等。
（以上內(nèi)容根據(jù)企業(yè)情況加以說明）
第二節(jié)            主要措施
節(jié)能措施項(xiàng)目共xx項(xiàng)，其中管理節(jié)能措施xx項(xiàng)，結(jié)構(gòu)節(jié)能措施xx項(xiàng)，技術(shù)節(jié)能措施xx項(xiàng)。項(xiàng)目總投資：xx萬元，靜態(tài)效益：xx萬元。
項(xiàng)目內(nèi)容、實(shí)施進(jìn)度、投資估算與效益分析匯總情況詳見表4-1，節(jié)能規(guī)劃項(xiàng)目匯總情況表。
 
表4-1  節(jié)能規(guī)劃項(xiàng)目匯總情況表（列舉）
 

 

第三節(jié)  措施明細(xì)

1、X技術(shù)
基本情況：
工藝概述：
項(xiàng)目投資： xx 萬元
經(jīng)濟(jì)效益預(yù)計(jì)：xx萬元。
項(xiàng)目進(jìn)度：
X年 X月  完成前期調(diào)研形成可行性研究。
X年X月  完成項(xiàng)目論證及完善。
X年X月   開始建設(shè)。
X年X 月   項(xiàng)目完成。
2、
（以上內(nèi)容根據(jù)企業(yè)情況按每個項(xiàng)目加以說明）

第四節(jié) 節(jié)能措施效果預(yù)評估

 
如：通過實(shí)施上述項(xiàng)目，可降低產(chǎn)品綜合能耗Xt,達(dá)到了預(yù)期的效果，詳見表5-1，節(jié)能規(guī)劃措施評估表。
表5-1   節(jié)能規(guī)劃措施評估表

序號	名稱	XX年實(shí)際	XXX年目標(biāo)	措施名稱	效果	是否達(dá)到目標(biāo)
1	噸產(chǎn)品綜合能耗
2	噸產(chǎn)品新水消耗
3
4
5
6
7
8
9

 

第五章  實(shí)施步驟

 
1、項(xiàng)目實(shí)施的基本原則
1）優(yōu)先實(shí)施加強(qiáng)節(jié)能管理的措施；
2）優(yōu)先實(shí)施投資少回收期短技術(shù)成熟效果顯著的項(xiàng)目；
3）優(yōu)先實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化的項(xiàng)目；
4）優(yōu)先實(shí)施政府強(qiáng)制要求的項(xiàng)目；
5）投資大回收期長技術(shù)成熟的項(xiàng)目和技術(shù)風(fēng)險大的項(xiàng)目適時實(shí)施。
2、節(jié)能規(guī)劃分X個階段實(shí)施。如：
1）第一階段，2007年三月前完成。實(shí)施建立健全管理制度，建立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，杜絕水電風(fēng)氣系統(tǒng)的跑冒滴漏，加強(qiáng)熱力設(shè)備保溫，優(yōu)化燃燒方式，提高供電系統(tǒng)功率因數(shù)，改進(jìn)操作方法等措施。
2）第二階段，2008年12月前，實(shí)施對局部落后工藝進(jìn)行節(jié)能改造，充分利用煙氣余熱，充分回收利用副產(chǎn)品等措施，使指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平。
3）第三階段，2010年12月前，實(shí)施能量系統(tǒng)的整體優(yōu)化，開發(fā)新型節(jié)能工藝，進(jìn)一步提高能源利用效率的項(xiàng)目，使指標(biāo)達(dá)到領(lǐng)先水平。

 

第六章  推進(jìn)措施

 
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)
如：為加強(qiáng)對推進(jìn)實(shí)施《節(jié)能規(guī)劃》的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)辦公室。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：總經(jīng)理：XX
副組長：分管經(jīng)理：XX
成員：
各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)《節(jié)能規(guī)劃》推進(jìn)實(shí)施。對重大問題進(jìn)行研究決策，定期聽取各推進(jìn)辦公室的工作匯報(bào)。
2、推進(jìn)辦公室
對《節(jié)能規(guī)劃》設(shè)推進(jìn)辦公室，作為領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)?！豆?jié)能規(guī)劃》推進(jìn)辦公室設(shè)在能源處，推進(jìn)辦公室分別由有關(guān)部室人員組成。
推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)《節(jié)能規(guī)劃》推進(jìn)的日常管理工作。
各有關(guān)部門（車間）也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本部門（車間）的推進(jìn)工作。
3、建立推進(jìn)工作機(jī)制
1）明確職責(zé)和工作程序
各推進(jìn)小組分別制定推進(jìn)工作程序，明確各部門（車間）的職責(zé)，給出可操作的工作程序。各單位部門（車間）要依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)到責(zé)任部門（科室、班組）、責(zé)任人。
2）建立例會制度
領(lǐng)導(dǎo)小組每月主持召開一次《節(jié)能規(guī)劃》推進(jìn)例會，總結(jié)、部署推進(jìn)工作；對推進(jìn)中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。各推進(jìn)辦公室（小組）也要建立例會制度。 
3）實(shí)施動態(tài)管理
為保持《節(jié)能規(guī)劃》的先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立《節(jié)能規(guī)劃》動態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
4）制定考核辦法
制定獎懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵、支持各部門（車間）完成任務(wù)目標(biāo)，要充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，要向推進(jìn)中有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既要有物質(zhì)獎勵，也要有精神鼓勵。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)《節(jié)能規(guī)劃》的有效實(shí)施，確保節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。