巴黎氣候大會(huì)于30日召開，來自全球的領(lǐng)導(dǎo)人齊聚一堂，關(guān)注氣候變化。同時(shí)，王石率領(lǐng)60多名中國企業(yè)家也抵達(dá)巴黎，他們將參與“中歐社會(huì)聯(lián)合應(yīng)對氣候變化巴黎對話會(huì)”、“中國角企業(yè)日邊會(huì)”等活動(dòng)，探討中國民間力量在全球氣候變化議題中的角色與實(shí)踐。作為一個(gè)企業(yè)家，王石為何搞起了環(huán)保？

很多人提出一個(gè)問題：王石為什么搞低碳、搞環(huán)保、搞公益，動(dòng)機(jī)是什么？

我的動(dòng)機(jī)并不那么崇高，并不那么偉大。實(shí)際動(dòng)機(jī)是很簡單，就是作為一個(gè)企業(yè)家，要考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來充滿不確定性，但至少未來是不是環(huán)保，是不是綠色，我想這個(gè)是確定的。這不是企業(yè)來確定的，因?yàn)槲覀冞@個(gè)地球支撐不了我們現(xiàn)在這樣的一個(gè)消費(fèi)方式。企業(yè)一定會(huì)首當(dāng)其沖，所以你必須來為未來的綠色建筑做準(zhǔn)備。萬科為什么做綠色建筑就這么簡單，就是你要為未來不被淘汰做準(zhǔn)備，絕對不是說什么社會(huì)責(zé)任，善對子孫。

我剛和戈?duì)査较聦υ?，他講他為什么關(guān)心地球氣候變化，他說他已經(jīng)有第三代了，抱著他們的時(shí)候,就想著他們將來怎么樣。戈?duì)栂氲牟粌H是第二代，還有第三代了。我沒有想那么遠(yuǎn),我想的就是一個(gè)企業(yè)家怎么讓企業(yè)可持續(xù)下去。

萬科規(guī)模已經(jīng)搞這么大了，等到未來政府說你必須搞綠色建筑的時(shí)候，萬科再動(dòng)手，已經(jīng)來不及了，所以我們能不能打提前量。

那這提前量打多少？這個(gè)綠色建筑、綠色經(jīng)濟(jì)，是下個(gè)禮拜，是明年，是三年之后，還是十年之后呢？你不清楚。這就體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)家本人的特點(diǎn)了，企業(yè)家要冒一些風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的平均壽命不長的，你要不被淘汰一定要冒險(xiǎn)打提前量。

但是打提前量也帶來問題。比如住宅產(chǎn)業(yè)化一般是兩種企業(yè)搞，一是建筑公司，他們來搞住宅產(chǎn)業(yè)化，施工方法等當(dāng)然是建筑公司的事；二是部品供應(yīng)商,比如大的水泥廠，大的建筑材料提供商。

在全世界沒有說發(fā)展商搞住宅產(chǎn)業(yè)化的，但是在中國，當(dāng)時(shí)萬科就面臨一個(gè)問題：我要未來不被淘汰，我現(xiàn)在就想搞住宅產(chǎn)業(yè)化。我們跟建筑公司說希望建什么，按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能不能建一個(gè)。建筑公司說這不是建筑公司想做就做的，必須有相關(guān)的支撐，比如說專門制造設(shè)備的廠家，提供住宅產(chǎn)業(yè)化的設(shè)備，專門的部品生產(chǎn)廠，跟五金構(gòu)件整個(gè)配套起來才能做。

當(dāng)時(shí)建筑公司不做，萬科就做出決定自己做。自己做才發(fā)現(xiàn)非常難。但天天閑著就不難嗎?實(shí)際上你膽戰(zhàn)心驚不知道明年怎么好，不如說迎難而上去做，你還有個(gè)未來。所以萬科就這樣走上了一條住宅產(chǎn)業(yè)化的路。

但一做之后，突然發(fā)現(xiàn)它性質(zhì)開始變化。建筑公司不做，你做你又不組建建筑公司，你要引導(dǎo)建筑公司。怎么引導(dǎo)呢?你必須有技術(shù)隊(duì)伍，日本有現(xiàn)成的，就到日本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)肯定是工程師去學(xué)習(xí)，這就開始聘請工程師。

萬科的工程師越來越多。在搞綠色建筑的過程中，這個(gè)企業(yè)性質(zhì)突然變了，直到現(xiàn)在。我們也發(fā)現(xiàn)自己有一種競爭力了，就是萬科的技術(shù)核心競爭力，就是如何搞住宅產(chǎn)業(yè)化，如何搞綠色建筑，如何搞節(jié)能環(huán)保的這樣一個(gè)體系。

很多人問這個(gè)成本高嗎？我說高。房子好賣嗎？我說消費(fèi)者不買賬。你為什么要搞呢？為了未來。

慢慢地，萬科的競爭力出來了。競爭力表現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)中通常是經(jīng)營規(guī)模有多大。但實(shí)際上，萬科和它們真正的差別，不是在規(guī)模上，而是在萬科這幾年為了未來，為了生存，整個(gè)企業(yè)的思維方式，企業(yè)的人員構(gòu)成發(fā)生變化了。十年前萬科最多的是營銷人員，到現(xiàn)在最多的人員是工程師。

中國現(xiàn)在整個(gè)國家在面臨轉(zhuǎn)型，行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型，城市面臨著轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型當(dāng)中，突然發(fā)現(xiàn)好人有好報(bào)了。在轉(zhuǎn)型當(dāng)中，在其它企業(yè)還在困惑著搞規(guī)模的時(shí)候，萬科已經(jīng)完全另外一個(gè)思維方式了。

萬科在做下一個(gè)十年的規(guī)劃，有的時(shí)候人的困難不是沒有選擇，而是選擇太多，這就是萬科現(xiàn)在面臨的難題。你必須要在更多的選擇當(dāng)中選擇你的方向。

比如我們探討要不要上機(jī)器人。怎么機(jī)器人和你搞房地產(chǎn)有關(guān)系了？有關(guān)系！中國要進(jìn)入老年社會(huì)了，伺候他們的年輕人現(xiàn)在有嗎？沒有了，現(xiàn)在是獨(dú)生子女的兩口人之家，他上面要照顧四個(gè)老人。過去說人逾七十古來稀，現(xiàn)在活到八九十不出奇。萬科的長處就是物業(yè)管理好，現(xiàn)在物業(yè)管理基本是人海戰(zhàn)術(shù)，但人海戰(zhàn)術(shù)的來源沒有了，怎么辦呢？上機(jī)器人！

如果萬科沒有三千工程師，沒有這樣轉(zhuǎn)型的一個(gè)基礎(chǔ)，你提上機(jī)器人（更不可能）?，F(xiàn)在萬科機(jī)器人上不上,這是爭執(zhí)的問題之一。我個(gè)人觀點(diǎn)，上。但是團(tuán)隊(duì)還在爭執(zhí)，像這樣的例子，還有第二個(gè)、第三個(gè)。

類似這樣的東西還有很多，突然你會(huì)發(fā)現(xiàn)，萬科在轉(zhuǎn)型當(dāng)中就處在一個(gè)（有利）地位。

你不要想那么多，想那么高尚，想那么偉大，你就想扎扎實(shí)實(shí)的，好好的存活下去，我應(yīng)該做什么，按照這個(gè)思路往下走，在中國這么大的市場，這么大的發(fā)展空間當(dāng)中，一定會(huì)給你帶來很好的一個(gè)前景。

第二方面，就是當(dāng)我能活下去的時(shí)候，我不是搞偷雞摸狗，不是搞盜版山寨，你會(huì)發(fā)現(xiàn)道德上你有扎實(shí)的基礎(chǔ)。這樣當(dāng)你遇到了WWF，遇到了世界資源研究所，遇到了SEE，共同語言非常容易找到。當(dāng)然，這些人境界比你高，他們就是為了綠色，就是要有點(diǎn)犧牲精神，就是要做義工的這種精神，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你和他們只差那么一點(diǎn)，這時(shí)候你再拔高那一點(diǎn)比較容易。

如果你一方面偷稅漏稅，另一方面說你又在做公益環(huán)保，你就不踏實(shí)。你如果一直做好人，當(dāng)你要再提高一些，只要有人提攜你一下，不難。這就是為什么萬科積極的參加聯(lián)合國氣候談判這樣的大會(huì)的原因，就是去找好人，讓好人提攜我們一下。對我來講，這里是我認(rèn)識(shí)自己最好的一個(gè)地方，是萬科認(rèn)識(shí)萬科最好的一個(gè)地方，在這里找差距，在這里尋找我的方向。

第三方面是什么呢？你要做一個(gè)企業(yè)家，說來說去，你還是個(gè)企業(yè)家，企業(yè)家有幾個(gè)特征：第一、有野心；第二、不服氣。怎么體現(xiàn)你的野心和不服氣呢?

2003年登頂珠峰，下邊給我評價(jià)很高，說我是中國人年齡最大的登頂珠峰的，我一聽就很委屈，委屈不是嫌說我年齡大，我說怎么這年齡都成了一個(gè)登珠峰最值得贊揚(yáng)的地方了。但是我想既然比，就得和外國人比。我覺得要和當(dāng)時(shí)一位日本人（世界年齡最大登山者）較量較量，我就準(zhǔn)備72歲再去一次。我這是有野心的，一種比較上不服氣。但2013年這老頭又上去一次，80了，我想算了，不和他爭了。

但是我的好勝心還沒放棄。這次比對社會(huì)的貢獻(xiàn)，這已經(jīng)不是比道德高度，你的能力已經(jīng)不是在財(cái)富排行榜上去表現(xiàn)，更多是你對社會(huì)貢獻(xiàn)多大，那么多的錢你又帶不走。人比到最后比誰對社會(huì)的奉獻(xiàn)大，我要通過這個(gè)來暗暗較量。環(huán)保這樣的一片天地，給我這么一個(gè)機(jī)會(huì)，很多其他企業(yè)家還在掙錢階段，我已經(jīng)在比如何來為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

所以（我為什么關(guān)注低碳環(huán)保事業(yè)），第一，企業(yè)要好好活著，要守住底線；第二，你想做好人；第三，較量你對社會(huì)的貢獻(xiàn)，你可以貢獻(xiàn)在環(huán)保方面，也可以貢獻(xiàn)在慈善方面。

這次會(huì)議請了一批企業(yè)家來，很多企業(yè)家都要解決我同樣的問題，為什么在環(huán)保這里投入？我算是走得比較早，走得企業(yè)規(guī)模比較大，品牌比較好，相對來講比其它企業(yè)容易。

我覺得搞公益、慈善和你如何搞企業(yè)、綠色企業(yè)是兩回事。搞慈善、公益，且拿出錢來讓他做，但是企業(yè)做綠色建筑、綠色產(chǎn)品，是企業(yè)的一種生存方式，是一種競爭力。兩者攪在一塊，一定是做不好的。慈善就是慈善，就是花錢，而我們搞綠色建筑，搞綠色企業(yè)，你要生存，要能盈利，而且盈利的好。

搞環(huán)保是面對未來，搞綠色建筑是為了未來，到現(xiàn)在已經(jīng)成為萬科的一個(gè)競爭力。根據(jù)萬科這么多年的體會(huì)，只要面對未來，踏踏實(shí)實(shí)走下去，機(jī)會(huì)是非常非常多的。謝謝。