袁海洋人稱“ocean”。6年前，他在美國創(chuàng)辦了提供太陽能電站一站式采購服務(wù)的grapesolar，現(xiàn)在是美國較大的做光伏產(chǎn)品零售的公司，“把光伏電站系統(tǒng)配好，通過連鎖零售店賣給消費(fèi)者。另外，與500多家安裝商合作，給居民安裝屋頂電站?！痹Ｑ笳f。

3年前，大洋彼岸的美國和歐盟掀起光伏雙反，這個(gè)決定在中國的光伏產(chǎn)業(yè)掀起血雨腥風(fēng)，諸多大企業(yè)面臨生死危機(jī)，小企業(yè)能存活的則不到1/3。那時(shí)，袁海洋接觸到了晶澳，晶澳希望在美國建一座太陽能組件廠，以避開美國的關(guān)稅。同時(shí)，也有美國同行抱怨雙反帶來的成本提高。

而3年后，當(dāng)中國光伏企業(yè)逐漸恢復(fù)元?dú)猓⒃谀茉椿ヂ?lián)網(wǎng)等領(lǐng)域做一些探索時(shí)，大環(huán)境也在變化：人口紅利消失，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，部分外資撤退……工信部前任部長李毅中甚至說，中國制造成本達(dá)到了美國制造業(yè)成本的90%，珠三角、長三角等地甚至達(dá)到美國制造業(yè)成本的95%。

袁海洋認(rèn)為，“中國制造”的國際形象日益明顯弱化，中國光伏企業(yè)組團(tuán)去美國生產(chǎn)的“美國制造”更有優(yōu)勢。

你猜美國有多少電力局？3000個(gè)左右。我住在尤金，有20萬人口，卻有多達(dá)5個(gè)電力局。美國的電網(wǎng)非常分散，從起初設(shè)計(jì)就希望能形成競爭。最主要的電力局有董事會、管理層、員工，董事局人員由各個(gè)group組成，比如當(dāng)?shù)匾粋€(gè)大學(xué)、一個(gè)醫(yī)院、幾個(gè)街區(qū)都會各有一個(gè)股東，一個(gè)電表戶為其一個(gè)股東。另外由懂管理、懂技術(shù)的人組成高管。

美國民眾安裝太陽能的第一目的是追求獨(dú)立，不用跟電力局打交道；第二才是環(huán)保。美國人喜歡自己是環(huán)保主義者的感覺。

美國現(xiàn)在污染也比較嚴(yán)重。電力系統(tǒng)中，40%是煤電，30%是水電，另有些風(fēng)能、核電。光伏僅占1%。美國有5萬多個(gè)水壩，現(xiàn)在各個(gè)州有不少水壩被炸掉，為什么？因?yàn)橐娝畨螘绊懸恍~的回游；福島核事故后，政府對于建核電也比較謹(jǐn)慎；風(fēng)能利用條件有限，所以最便利最安全的是太陽能。

全美光伏市場主要集中在西海岸，其中，因?yàn)槠涔庹諚l件好，加利福尼亞州集中了整個(gè)美洲40%的光伏電站安裝量。

美國總?cè)丝诓坏?億，但別墅有1.2億，有充足的屋頂資源可以安裝光伏電站。不像很多國家，經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)達(dá)，但都是高樓大廈，沒地方裝。

在美國，安裝光伏電站的價(jià)格是全世界最貴的。比如建一個(gè)6千瓦的電站，平均成本3.5美元/瓦，而在中國是8元人民幣左右。美國是中國的近3倍。

貴在哪呢？安裝成本和設(shè)備成本都更貴。

首先是人工費(fèi)。一個(gè)電工的工資是100-200美元/小時(shí)，6千瓦電站需要兩個(gè)電工安裝兩天。按100元/小時(shí)算，光人工安裝費(fèi)就得3200美元；另外，設(shè)計(jì)費(fèi)和并網(wǎng)費(fèi)合成0.3美元/瓦；得到客戶資源費(fèi)平均0.36元/瓦。

設(shè)備成本更高。Sunpower的普通電池板平均1.4美元/瓦，國內(nèi)價(jià)格是4元/瓦，又是國內(nèi)的兩倍。雖然國外電池板轉(zhuǎn)換率比中國主流產(chǎn)品高20%左右，但兩倍的價(jià)格無法拉平成本。

中國企業(yè)抱團(tuán)到美國建廠好處很多。

首先，美國的鼓勵(lì)政策力度很大。美國對太陽能實(shí)行了8年的itc政策規(guī)定，對于光伏發(fā)電，聯(lián)邦政府提供30%的退稅。以一個(gè)6千瓦的電站來算，3塊5一瓦，總共是21000美元，可退稅6300美元。誰家安屋頂電站誰就可得到退稅，不是以企業(yè)為單位，而是以納稅人為單位退稅。各個(gè)地方還有地方稅，如加州有25%的退稅。加州的業(yè)主總共可得退稅達(dá)到55%。而且，國稅30%退稅是不封頂?shù)摹?/div>