中國(guó)建筑
節(jié)能協(xié)會(huì)最新數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)建筑領(lǐng)域
碳排放量約占全國(guó)能源消費(fèi)碳排放總量的22.1%,建筑面積總量已超700億平方米。其中,非節(jié)能建筑中圍護(hù)結(jié)構(gòu)差、設(shè)備老舊、運(yùn)行管理缺失等
問(wèn)題突出,是實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)不可回避的問(wèn)題所在。
為實(shí)現(xiàn)存量提質(zhì),老舊小區(qū)、公共建筑、農(nóng)村民房的節(jié)能低碳改造面臨的制度性障礙有哪些?改造的錢(qián)從哪兒來(lái)?收益怎么分?
“碎片化”困局:誰(shuí)來(lái)牽頭
“當(dāng)前面臨的最大制度性障礙,是整個(gè)系統(tǒng)呈現(xiàn)出的‘碎片化’問(wèn)題?!敝袊?guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)付宇在近日舉辦的“從‘老房子’到‘好房子’:既有建筑的低碳改造”會(huì)議中指出,這一困境具體體現(xiàn)在責(zé)任主體和改造收益兩個(gè)維度。會(huì)議由
深圳市建筑科學(xué)研究院股份有限公司和綠色創(chuàng)新發(fā)展研究院(iGDP)主辦。
她認(rèn)為,從責(zé)任主體來(lái)看,一棟既有建筑涉及產(chǎn)權(quán)分散的業(yè)主、物業(yè)單位、街道、供水供電公司等多方主體,各方“各管一段”,導(dǎo)致難以確定改造的牽頭方、申請(qǐng)協(xié)調(diào)方以及改造后節(jié)能收益的分配方案。即便是在產(chǎn)權(quán)相對(duì)清晰的央產(chǎn)房改造中,同樣存在類(lèi)似困境。
另一方面,收益分配的“碎片化”問(wèn)題同樣棘手。節(jié)能改造帶來(lái)的能源費(fèi)用降低、碳
減排貢獻(xiàn)以及居住環(huán)境提升等正向效益,分別對(duì)應(yīng)不同的受益群體,未能形成統(tǒng)一的內(nèi)驅(qū)力,導(dǎo)致
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力嚴(yán)重不足。因此,在激勵(lì)機(jī)制方面,缺少將外部
政策驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的有效機(jī)制,待改造小區(qū)主動(dòng)改造的內(nèi)生動(dòng)力較為缺乏。
不過(guò),部分地區(qū)已經(jīng)開(kāi)展了有益探索。上海靜安區(qū)在公共建筑領(lǐng)域推行“統(tǒng)管模式”,由區(qū)發(fā)展改革委、建設(shè)和管理委員會(huì)統(tǒng)籌牽頭,建立區(qū)政府、樓宇業(yè)主與節(jié)能服務(wù)公司三方協(xié)作機(jī)制,有效解決了責(zé)任分散問(wèn)題并明確了收益分配。 這一實(shí)踐案例中,特別要注意的是其背后的重要驅(qū)動(dòng)力——上海市打造了公共建筑能耗監(jiān)測(cè)平臺(tái),建立了公示制度,能耗超標(biāo)且排名末位的建筑必須實(shí)施改造,這形成了強(qiáng)大的外部約束力。
專(zhuān)家指出,這一模式的成功建立在公共建筑產(chǎn)權(quán)相對(duì)清晰、有立法依據(jù)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好以及監(jiān)測(cè)公示制度的基礎(chǔ)之上。對(duì)于產(chǎn)權(quán)極度分散且缺乏類(lèi)似強(qiáng)制性手段的老舊小區(qū),其模式能否復(fù)制推廣仍需進(jìn)一步探索。
商業(yè)模式如何打通?節(jié)能收益怎么分配?
商業(yè)建筑、居民建筑等不同類(lèi)型建筑中,哪一類(lèi)最容易跑通商業(yè)模式?
中建方程科技與設(shè)計(jì)管理部副經(jīng)理吳克辛認(rèn)為:“不能簡(jiǎn)單地說(shuō)哪一類(lèi)是最容易跑通的商業(yè)模式。每個(gè)項(xiàng)目有各自的特點(diǎn)和可匹配的資源,項(xiàng)目相關(guān)方必須根據(jù)自身的資源統(tǒng)籌能力去匹配不同項(xiàng)目的需求?!?/div>
他認(rèn)為,在市場(chǎng)化機(jī)制下,項(xiàng)目追求的往往不是理論上的“最優(yōu)解”,因?yàn)檫@需要投入極大精力,相應(yīng)地,追求多方平衡下的“次優(yōu)解”是比較現(xiàn)實(shí)的。
他以公司實(shí)際項(xiàng)目為例做了對(duì)比分析。烏魯木齊天山社區(qū)大規(guī)模片區(qū)改造涉及200多個(gè)項(xiàng)目,資金需求量非常大,可通過(guò)政府專(zhuān)項(xiàng)債、PPP模式、項(xiàng)目債等多種方式進(jìn)行組合融資,但資金結(jié)構(gòu)復(fù)雜,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度高。
“匹配我們的資源和能力,我們選擇了烏魯木齊天山社區(qū)的光華路老舊小區(qū)改造項(xiàng)目。我們主要圍繞空氣質(zhì)量、水質(zhì)保障、居住舒適度等方面開(kāi)展工作。項(xiàng)目資金需求量相對(duì)較小,改造內(nèi)容較為簡(jiǎn)單,項(xiàng)目自有資金即可覆蓋,能夠節(jié)省融資成本,且設(shè)計(jì)施工進(jìn)度較快時(shí),資金按工程款結(jié)算可較快回籠。” 吳克辛說(shuō)。
在居民建筑改造方面,他以某部委所屬居民樓改造項(xiàng)目為例,揭示了這一場(chǎng)景的復(fù)雜性。此樓棟居民構(gòu)成復(fù)雜,由于房屋老舊,部分已被出租或出售,住戶(hù)已不限于原單位人員。改造初期,項(xiàng)目方設(shè)想由三家原單位出資,輔以企業(yè)資金和
北京配套資金,但由于產(chǎn)權(quán)已非完全歸原單位職工所有而無(wú)法推進(jìn)。最終項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方只能逐戶(hù)入戶(hù)調(diào)查,基于不同職業(yè)背景和收入水平的業(yè)主改造訴求差異顯著,形成了“一戶(hù)一解”的局面。
“產(chǎn)權(quán)分散、責(zé)任主體模糊、利益訴求多元是既有居住建筑改造的主要阻礙?!眳强诵帘硎尽?/div>
對(duì)于商業(yè)建筑或辦公樓,吳克辛指出,單一業(yè)主場(chǎng)景下優(yōu)勢(shì)明顯,可由一家單位統(tǒng)籌資源、引入資金方,推進(jìn)速度較快。但改造過(guò)程中涉及商戶(hù)搬遷及待回遷期間的經(jīng)營(yíng)損失補(bǔ)償需逐戶(hù)協(xié)商問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)狀況不同的商戶(hù)訴求各異,需要逐一把握。此外還涉及商業(yè)建筑功能復(fù)雜、多方利益主體協(xié)調(diào)以及多主管部門(mén)審批等問(wèn)題。
關(guān)于節(jié)能收益的分配問(wèn)題,他指出,收益分配的本質(zhì)是受益權(quán)的界定,誰(shuí)投入了資源,誰(shuí)承擔(dān)了責(zé)任,誰(shuí)就應(yīng)獲得收益。高收益往往伴隨高風(fēng)險(xiǎn)。部分項(xiàng)目盡管難度較大,但若能通過(guò)方法創(chuàng)新和綜合統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)更高回報(bào),資本仍有意愿進(jìn)入。而部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)雖小,但總體收益偏低,對(duì)于有投資收益考核指標(biāo)的國(guó)央企而言,若項(xiàng)目收益低于融資成本,寧可放棄。
農(nóng)村民房如何低成本改造?
相比城市建筑,農(nóng)村民房的節(jié)能改造面臨更為復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)條件。
中國(guó)中元國(guó)際工程有限公司能源所副所長(zhǎng)任君說(shuō):“這方面面臨不少困境,目前尚未形成普適性的解決方案?!彼赋觯悦焊碾姽┡脑鞛槔?,有的地域補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)高且
電力供應(yīng)保障度較高,應(yīng)用較好。有的地域用電成本高導(dǎo)致采暖成本居高不下,居民接受度一般,同一種技術(shù)路徑在不同地域有可能會(huì)產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。“這更多是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,而非純技術(shù)問(wèn)題。”
任君強(qiáng)調(diào),采暖改造不能在技術(shù)上“一刀切”。他認(rèn)為,應(yīng)結(jié)合改造目的和用戶(hù)實(shí)際情況進(jìn)行判斷,技術(shù)路線本身較為多樣。有的農(nóng)戶(hù)可利用光電光熱一體化結(jié)合儲(chǔ)能,有的可利用農(nóng)作物秸稈發(fā)酵配合生物質(zhì)設(shè)備。沒(méi)有哪一種技術(shù)路線能適用于所有場(chǎng)景,必須因地制宜、因戶(hù)施策,才能找到成本最低、效果最優(yōu)的方案。
目前,在農(nóng)村民房改造領(lǐng)域已有成功案例。清華大學(xué)建筑學(xué)院副院長(zhǎng)楊旭東在
河南鶴壁推出“四個(gè)一”模式:對(duì)屋頂和墻面采取簡(jiǎn)單保溫措施、不換窗戶(hù)僅加保溫簾、內(nèi)部做少量?jī)?nèi)保溫等改造措施,配合最簡(jiǎn)單的空氣源熱泵熱風(fēng)機(jī)設(shè)備,每戶(hù)改造費(fèi)用約1萬(wàn)元,年度運(yùn)行成本約數(shù)千元,基本與燃煤取暖成本持平。這是一種低成本、易推廣的簡(jiǎn)約模式。
針對(duì)部分地區(qū)出現(xiàn)的“用不起”的聲音,付宇分析認(rèn)為,核心原因在于圍護(hù)結(jié)構(gòu)措施未做到位。只要房屋保溫措施做到位,窗戶(hù)密封或保暖效果較好,運(yùn)行費(fèi)用并不會(huì)那么高。在條件允許的情況下,可進(jìn)一步實(shí)施兩面或三面墻保溫,還可根據(jù)農(nóng)戶(hù)實(shí)際需求決定全屋采暖還是部分房間采暖。
此外,整村統(tǒng)籌在降低成本方面可能有顯著優(yōu)勢(shì)。在
寧夏的一個(gè)案例中,整村搬遷新建的農(nóng)房全部按照超低能耗標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),整村配套建設(shè)了區(qū)域網(wǎng)光儲(chǔ)直柔系統(tǒng)和每戶(hù)10千瓦時(shí)儲(chǔ)能設(shè)施。在這一案例中,整村能源費(fèi)用基本實(shí)現(xiàn)零支出,冬季原本回城居住的村民越來(lái)越多地選擇留在當(dāng)?shù)?,?shí)施效果良好。在資金方面,每戶(hù)享受5萬(wàn)元補(bǔ)貼,農(nóng)戶(hù)僅需自付8萬(wàn)元即可獲得全新住房。因此,整村統(tǒng)籌、適度集中的改造模式值得更多關(guān)注和研究。