如果說減排目標(biāo)和環(huán)境績(jī)效系統(tǒng)屬于頂層設(shè)計(jì)的話，那么松下接下來需要的是可以落地的操作方法。根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和環(huán)境經(jīng)營(yíng)思路，松下建立了以產(chǎn)品生命周期為著眼點(diǎn)，覆蓋采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)的減排舉措，動(dòng)員全員參與減排。

　　

在采購中，松下鼓勵(lì)其供應(yīng)商共享二氧化碳數(shù)據(jù)，探討如何實(shí)現(xiàn)采購部品和資材的環(huán)境負(fù)荷最小化，據(jù)此在供應(yīng)商中間開展ECO·VC(環(huán)境負(fù)荷減少和成本合理化)活動(dòng)。趙向東介紹，對(duì)于自愿分享其二氧化碳信息的供應(yīng)商，在下次采購時(shí)會(huì)得到優(yōu)先推薦?！?013年有104家供應(yīng)商與我們共享了二氧化碳數(shù)據(jù)。”