一、對全集團的控排企業(yè)進行碳履約全周期的閉環(huán)控制，作為統(tǒng)計記錄的重要工具。對碳資產的統(tǒng)一集中管理對大型集團的經營管理有著十分重要的意義，在同一履約年度，從碳排放數據的計算與核查，到預配額、實際配額的發(fā)放，再到配額的交易，最后到配額的清繳履約，是一個時間較長的周期，流程繁長，。且集團內的企業(yè)數量眾多，且每個企業(yè)的數據量都十分龐大，通過郵件發(fā)送表格與文檔的方式去管理他資產，效率與低下，沒有實效性，缺乏一個統(tǒng)一的記錄工具，給碳資產的統(tǒng)一管理造成了極大地不便，遠遠不能滿足企業(yè)管理上日常的需要，因此建立一個全集團內碳資產管理的信息化系統(tǒng)有著十分重要的意義。

 

 

 

傳統(tǒng)的管理手段缺乏實效性，不能定時定期的對數據進行報送與分析統(tǒng)計，工作往集中在核查與履約階段，對于電廠日常生產中的排放，沒有及時的進行監(jiān)測與預警。容易出現到履約期發(fā)現電廠配額缺口量較大，給企業(yè)的自身和母公司造成沉重的履約負擔。使用信息系統(tǒng)對電廠日常的生產數據進行定期的核算，對排放強度大的企業(yè)進行預警，并設置預警等級，找出配額缺口大企業(yè)的超排原因，即使的給集團與企業(yè)提供減排的措施與建議，使企業(yè)以較低的經營成本完成履約。

由于對企業(yè)的生產與碳排放情況能夠定期監(jiān)測，那么對于國家在第二年發(fā)放的配額總量也可以及時準確的進行預測，系統(tǒng)能夠將集團的總體碳資產盈虧情況進行統(tǒng)一與分析，不必將交易的時間全部集中在履約期，能夠提前制定營銷策略，使集團能夠在變化的市場中獲得先機。