為了優(yōu)化能源管理，更好地配合相關(guān)部門碳排放核查等工作，上海市納管企業(yè)逐步建立健全了能源計(jì)量及監(jiān)測體系，加強(qiáng)了相關(guān)人員的培訓(xùn)，成立了專門部門或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)碳排放等相關(guān)領(lǐng)域的管理工作。企業(yè)通過理順現(xiàn)有計(jì)量監(jiān)測體系，采取更積極主動(dòng)的能源精細(xì)化管理策略，既可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗異常、挖掘節(jié)能空間，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，又確保了數(shù)據(jù)質(zhì)量，更好地支撐碳交易各項(xiàng)工作開展。

案例2：原采用歷史排放法（配額分配僅與歷年能源消耗總量相關(guān)）進(jìn)行配額分配的企業(yè)，通過完善內(nèi)部計(jì)量體系，生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)獨(dú)立計(jì)量。經(jīng)過技術(shù)評(píng)估，該企業(yè)產(chǎn)品類別明晰，能源統(tǒng)計(jì)完善，滿足了采用基于效率方法進(jìn)行分配的要求。改為歷史強(qiáng)度法進(jìn)行分配后，企業(yè)獲得的配額會(huì)根據(jù)產(chǎn)量提高而有所增加，為企業(yè)未來留下發(fā)展空間。

案例3：某電力集團(tuán)成立碳資產(chǎn)管理公司，統(tǒng)籌集團(tuán)下屬企業(yè)的碳排放核算、交易、履約等各項(xiàng)工作，建立了一支具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化碳資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，為全面參與全國碳市場做好了準(zhǔn)備。同時(shí)，企業(yè)對外提供碳資產(chǎn)綜合管理、節(jié)能減排開發(fā)與投資等服務(wù)，以市場化手段推動(dòng)節(jié)能減排相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

案例4：某化工企業(yè)委托第三方對鍋爐進(jìn)行性能測試，對其煤炭等燃料的氧化率進(jìn)行實(shí)測。與缺省值相比，采用實(shí)測值核算的企業(yè)碳排放數(shù)值將顯著降低。