第一，未能充分了解企業(yè)減碳的重要社會和經濟效益。對于企業(yè)運動式減碳而言，不論是表面減碳行為還是過度減碳行為，都體現企業(yè)自下而上回應政策的兩種極端做法，屬于企業(yè)對政策的被動回應。

事實上，企業(yè)碳減排活動不僅會帶來社會效益，還會通過將低碳理念融入到企業(yè)生產經營中，為企業(yè)重塑核心競爭力，創(chuàng)造新的生命和活力。而企業(yè)對于碳減排重要性的理解僅停留在被動回應政府要求階段，未能認識到減碳給企業(yè)帶來的雙重效益。

第二，未能將減碳和實現企業(yè)高質量發(fā)展統(tǒng)一起來。減碳涉及到企業(yè)生產經營活動的方方面面，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產運營、公司治理、供應鏈管理等都會帶來深遠影響，這也為企業(yè)轉型邁向高質量發(fā)展提供了絕佳契機。但是，如果企業(yè)將減碳活動片面化理解，認為和企業(yè)發(fā)展轉型沒有直接關系，那么就無法將企業(yè)減碳和高質量發(fā)展統(tǒng)一起來。

第三，未能找到切實可行的企業(yè)減碳路徑。切實可行的減碳路徑是企業(yè)能夠落實碳減排的基石，也是企業(yè)邁向“雙碳”之路的關鍵所在。然而，由于企業(yè)自身資源稟賦、發(fā)展階段、戰(zhàn)略規(guī)劃以及所屬行業(yè)的不同，其減碳路徑帶有專屬性特質，這就說明了企業(yè)無法采用統(tǒng)一的路徑，而給其碳減排工作的穩(wěn)步推進帶來了諸多挑戰(zhàn)。