為應對氣候變化，政府機構、環(huán)保組織及投資者不斷向國際石油公司施加壓力，BP公司制定了嚴格的碳中和目標，且在早年即開始涉足可再生能源行業(yè)。目前，BP已經完成組織架構改革，正在全方位拓展低碳能源業(yè)務，重塑終端消費業(yè)務，精簡傳統(tǒng)油氣業(yè)務，加速向綜合性能源公司邁進。

　　嚴格制定碳中和目標

　　2020年2月，BP對外宣布其制定的碳中和目標，包括：在2023年前為主要油氣處理設施安裝甲烷測量裝置，實現(xiàn)甲烷強度減少50%；在2030年前實現(xiàn)作業(yè)減排30%～35%，實現(xiàn)油氣生產減排35%～40%，實現(xiàn)銷售產品碳強度減少15%；在2050年前實現(xiàn)作業(yè)凈零排放，實現(xiàn)油氣生產凈零排放，實現(xiàn)銷售產品碳強度減少50%。據(jù)統(tǒng)計，2020年BP溫室氣體排放量高達3.74 億噸。這意味著BP在大幅調整業(yè)務結構的同時，還需要大規(guī)模采取碳捕捉、利用與封存技術（CCUS）、植樹、碳排放權交易等方式抵消其溫室氣體排放。橫向對比美國石油公司，?？松梨诤脱┓瘕埐⑽粗贫▋袅闩欧拍繕?，僅制定了碳強度目標，相比之下，BP制定的碳中和目標較為嚴格。

　　大幅改革組織架構

　　為了提高轉型效率，在宣布碳中和目標的同時，BP也完成了大刀闊斧的組織架構改革。改革前BP設置上游、下游、財務、法律、市場和宣傳等五個部門，改革后則設置了多達11個團隊，包括生產和作業(yè)、客戶和產品、天然氣和低碳能源、創(chuàng)新和工程等四個效益及價值增長團隊，戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展、區(qū)域和城市解決方案、貿易和運輸團隊等三個商業(yè)機會發(fā)現(xiàn)及開發(fā)團隊，財務、法律、人員和文化及溝通和宣傳等四個業(yè)務支持團隊。其中，生產和作業(yè)團隊將繼續(xù)專注于傳統(tǒng)油氣業(yè)務。天然氣和低碳能源團隊承擔著推動BP天然氣、生物能源、氫能和CCUS及低碳電力業(yè)務發(fā)展的重任?？蛻艉彤a品團隊將負責重塑和拓展終端消費業(yè)務。