生物質(zhì)發(fā)電是利用秸稈等生物質(zhì)所具有的生物質(zhì)能進行的發(fā)電，是可再生能源發(fā)電的一種，也是處理農(nóng)林廢棄物的有效途徑。然而，在國家支持生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景下，一些生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的贏利水平卻不甚理想，主要原因是生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)技術(shù)水平參差不齊，管理水平有高有低，各地項目資源量和供應(yīng)模式情況差異很大，因此贏利水平差別較大。

秸稈等燃料資源收集難成為首要因素，國家推廣的秸稈還田和秸稈氣化等其他秸稈利用方式可能造成地方政府對秸稈利用政策無法保持持續(xù)，同生物質(zhì)發(fā)電競爭燃料資源，加劇了秸稈收集難的問題。秸稈收集困難主要受制于運輸和人力成本，秸稈體積大、質(zhì)量輕，運輸車輛超高超寬普遍存在，常被交警處罰，如果運輸半徑超過50公里，運輸成本就會太高。另外，秸稈經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量還很少，如果農(nóng)民雇工收秸稈，銷售秸稈的收入遠不抵人力成本，還不如一燒了之。

由于生物質(zhì)電廠由省級主管部門審批，各地生物質(zhì)電廠在短期內(nèi)一哄而上，在區(qū)域燃料資源一定的情況下，企業(yè)布點增多，造成原料資源的惡性競爭，原料價格不斷攀升。相對于同等規(guī)?；鹆Πl(fā)電，生物質(zhì)發(fā)電投資成本要高出一倍以上，而且人力等運營維護成本也高于火力發(fā)電。在燃料價格、維保成本等綜合費用持續(xù)上漲的情況下，0.75元/千瓦時的上網(wǎng)電價顯得過低，使得生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)掙扎在盈虧平衡線上。對于一些附帶供熱的生物質(zhì)電廠，供熱收入提升了電廠的盈利水平，較之那些將售電做為唯一收入的電廠，其盈利能力相對要改善許多。

特別的，生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)中的垃圾發(fā)電是唯一擁有成熟商業(yè)模式的行業(yè)，由于擁有包括垃圾處理費、上網(wǎng)電價收入和碳減排收入三部分穩(wěn)定的收入來源，因此其盈利能力要好于其他類型的生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)，也成為了行業(yè)內(nèi)的投資熱點。

基于資產(chǎn)的角度，目前垃圾焚燒發(fā)電市場的商業(yè)模式可以分為“輕資產(chǎn)”和“重資產(chǎn)”兩種模式。“輕資產(chǎn)”模式以EPC、設(shè)計、咨詢、運營等不參與投資的環(huán)境服務(wù)為主；“重資產(chǎn)”則更多地以投資帶動其業(yè)績增長，典型地商業(yè)模式有BOT/TOT、BOO、BT、收購兼并等。

自1988年我國第一座垃圾焚燒發(fā)電廠投產(chǎn)以來，經(jīng)過不斷的摸索，在經(jīng)歷了政府直接投資、政府特許大型國有企業(yè)經(jīng)營和政府特許經(jīng)營權(quán)市場招標(biāo)三種商業(yè)模式階段之后，垃圾焚燒發(fā)電最終形成了以政府特許經(jīng)營權(quán)市場化招標(biāo)-建設(shè)-運營-轉(zhuǎn)讓(BOT)為主流的商業(yè)模式，目前我國已投產(chǎn)的和在建的垃圾發(fā)電廠大部分都是這種模式。

垃圾發(fā)電項目具有前期投資大、運營成本相對較低的特點，采用BOT模式，政府可以用將來按政策征收的垃圾處理補貼費來發(fā)揮現(xiàn)實的環(huán)境效益，變以前的一次集中支付為分期支付，可以進一步減輕財政壓力，有效地加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，滿足社會對公共工程和基礎(chǔ)設(shè)施的需求。BOT模式可以從國際、國內(nèi)乃至民間多渠道融資，對于國內(nèi)民間資本和國外投資者，BOT模式可以在越來越激烈的市場競爭中提供一個長期的、具有穩(wěn)定可靠投資回報的投資方式。