魏子杰和其團隊完整參與了全國碳市場首個履約周期的全過程，他是國家能源集團龍源（北京）碳資產(chǎn)管理技術(shù)有限公司董事長。

國家能源集團既是全球最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)、最大的火力發(fā)電企業(yè)、最大的風力發(fā)電企業(yè)，也是最大的煤制油、煤化工企業(yè)。對于這樣的企業(yè)，要談低碳轉(zhuǎn)型，在提升新能源資產(chǎn)比例的同時，做好碳資產(chǎn)的管理工作同樣重要，在碳市場交易的配額規(guī)模不斷收縮的預期下，碳資產(chǎn)就代表著實打?qū)嵉摹罢娼鸢足y”。

在過去的很長一段時間內(nèi)，魏子杰和團隊都非常忙，會一開就是一整天。2021年10月26日，生態(tài)環(huán)境部發(fā)布《關(guān)于做好全國碳排放權(quán)交易市場第一個履約周期碳排放配額清繳工作的通知》，宣告著第一個履約周期的相關(guān)工作的開啟。也是從這個月起，工作節(jié)奏變得更加緊張。

2022年1月20日，他對經(jīng)濟觀察報記者回憶，“工作節(jié)奏從去年10月起就很緊張了，集團的電廠數(shù)量多，每個同事都要聯(lián)系十余家企業(yè)，每天都在和電廠、交易所、主管部門溝通，聯(lián)系企業(yè)準備采購資金，解答企業(yè)問題，加班到晚上9、10點都是常事，直到完成履約。”

而針對企業(yè)的履約的準備工作開啟得更早，距離全國碳市場的正式上線一個多月前，大概從2021年6月份即開始著手準備，前期的基礎(chǔ)準備工作十分龐雜，魏子杰的團隊先后協(xié)助集團內(nèi)企業(yè)進行賬戶開立、綁定、激活等等；10月開始著手制定交易策略及企業(yè)資金計劃；11月，他們一方面落實各電廠2019-2020年的排放量和配額量，另一方面協(xié)助缺口企業(yè)開立ccer的賬戶，制定CCER抵銷的交易策略；11月底，再根據(jù)各省下發(fā)的履約通知書，正式啟動配額的交易工作，同時協(xié)助有條件的企業(yè)完成CCER交易。

按照生態(tài)環(huán)境部此前發(fā)布的要求，各地生態(tài)環(huán)境局需督促發(fā)電行業(yè)重點排放單位盡早完成全國碳市場第一個履約周期配額清繳，確保2021年12月15日17點前本行政區(qū)域95%的重點排放單位完成履約，12月31日17點前全部重點排放單位完成履約。

在個別企業(yè)資金調(diào)撥遲緩的制約環(huán)境下，魏子杰的團隊最終提前10天完成集團所屬全部火電企業(yè)的清繳履約工作。

階段性的工作完成后，魏子杰并沒能閑下來，目前主要在做的事情是總結(jié)第一個履約周期的工作，同時已經(jīng)開始為集團所屬火電企業(yè)進行2021年度的碳排放數(shù)據(jù)核算，開展數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，并配合生態(tài)環(huán)境部的監(jiān)督幫扶工作。

魏子杰說：“經(jīng)驗總結(jié)工作正在進行中，第二個履約期還要看國家政策的制定方向和出臺時間，提前做好交易準備，方案優(yōu)化的方向是以最大程度降低企業(yè)履約成本?！?/div>