日前,無所不能(caixinenergy)刊發(fā)了《阿里這些光伏公司開始紛紛玩光伏的背后》文章后，受到了業(yè)界高度的關注。新能源行業(yè)正在經歷一場變革，無論是互聯網+還是新的金融方式的創(chuàng)新。雖然阿里云已介入光伏行業(yè)，但未來阿里是否可以從金融的角度介入更引人入勝。作者從金融的角度深入分析了其中的難點與可能性，可謂是目前關于這一問題最有料的解析。

“能源互聯網”颯颯大旗之下，互聯網企業(yè)終于不再忸怩，華為、IBM、蘋果、阿里等公司紛紛脫衣露肉，從技術、系統、電池、數據等各個角度，深情相擁光伏行業(yè)。光伏與互聯網的結合自然值得叫好。不過，如果我們審慎觀察一下這場大戲中的某些看點，或許能讓這對新人走的更遠。

例如，有這樣一種看法，認為阿里的作用首先是解決光伏電站的融資問題。具體而言，阿里通過預期收益率4%-5%的余額寶吸納小額資金，再加上0.5%左右的渠道成本后，把錢投給融資成本在6%-10%的光伏電站來賺取差價。這一切在邏輯上足以成立，而且看起來是樁不錯的生意。然而，理想很豐滿，現實很骨感，這樁生意沒那么容易。