近年來，新能源行業(yè)無論是資產(chǎn)還是資金端都盼來了好時候?；谖覈畬Α?060年實現(xiàn)“
碳中和”的清潔環(huán)境目標承諾，有分析預(yù)測，可再生能源預(yù)至2030年將占發(fā)電量40%左右。同時，國家發(fā)改委規(guī)定，8月1日起國內(nèi)新建光伏風電實行平價上網(wǎng)，即中央財政統(tǒng)一不再補貼。發(fā)改委相關(guān)負責人曾在采訪中表示：“（這）有利于調(diào)動各方面投資積極性，推動風電、光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展……助力實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標?！?/div>
這意味著光伏風電行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機會，且進入完全的商業(yè)化競爭中。企業(yè)有機會沖擊龍頭，資本的投資確定性增強。
具體到這次交易中，遠景近年來其發(fā)力較多的是智能電池業(yè)務(wù)和國際化戰(zhàn)略。在這兩點上，春華資本都不失為登對的合作伙伴，有能力為這家多業(yè)務(wù)架構(gòu)的公司提供更充裕的資金和全球資源。
2018年，遠景宣布收購日產(chǎn)汽車旗下動力電池業(yè)務(wù)——Automotive Energy Supply Corporation（AESC），并基于此發(fā)展出智能電池公司“遠景動力”。在當下電動汽車的熱潮中，遠景動力可以幫助遠景加速在用電側(cè)的業(yè)務(wù)布局。
在國際化方面，遠景在風機、動力電池、數(shù)字化領(lǐng)域的客戶來自歐洲、美國、日本、新加坡、南美、東南亞等國家和地區(qū)，標桿客戶包括微軟、新加坡港口集團、日產(chǎn)、雷諾、吉寶集團等。遠景科技集團CEO張雷在接受采訪時曾提到，他的戰(zhàn)略沙盤不止中國市場。
作為一家專注于中后期的PE，春華資本口袋更深，也操刀過百勝中國、美贊臣、智聯(lián)招聘等buyout案例。也就是說，春華不僅在其間積累了對跨國公司的融合、管理經(jīng)驗，也在國際國內(nèi)有著豐富的資源優(yōu)勢。
如果梳理春華對碳中和企業(yè)的投資，會發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略投資遠景補上了其布局的重要一環(huán)。此前，春華在碳中和的終端應(yīng)用上投資了新能源汽車小鵬、蔚來，以及哈啰單車、滴滴、螞蟻金服、興盛優(yōu)選等低碳企業(yè)；在中游的儲能和數(shù)字化上投資了珠海冠宇、明略科技、第四范式。遠景集團補上的正是上游的新能源生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈部分。這個生態(tài)圈如果能夠有效合作，不僅能實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，也將對各行業(yè)的零碳轉(zhuǎn)型產(chǎn)生難以忽視的社會價值。
作為春華資本創(chuàng)始合伙人之一，汪洋負責春華的成長性資本投資業(yè)務(wù)，曾主導(dǎo)或參與的項目包括阿里巴巴、百勝中國、螞蟻集團、蔚來汽車、明略科技、哈啰出行、智聯(lián)招聘等，不少就處于春華的“零碳生態(tài)圈中”。汪洋告訴36氪，在他看來社會責任是企業(yè)極為重要的功課，疫情期間，他曾聯(lián)合員工從海外購買大量口罩捐贈給武漢醫(yī)院。
因此，汪洋將促進這個生態(tài)圈的合作看作春華的重要戰(zhàn)略，“我們作為授信的合作伙伴，愿意把信任的朋友之間互相嫁接在一起，縮短他們的溝通成本?！蓖粞笳f，這種合作可能是做一塊零碳的雞翅，也可能是研發(fā)半小時充滿的電動車，最終春華希望可以與被投一起在每個人心中種下一顆種子：“零碳是一件很酷的事”。
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